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公司坚持“以人为本”的原则,乐茵香精把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。在我们的香精和香料的团队,我们意识到招聘和留住最优秀的人是我们需要提供优秀的文化和专业优点和机会, 并构建积极、 灵活和具有竞争力的职业生涯的可能性。我们一直在营造一种学习氛围,让越来越多的员工可以在技能方面取得进步,满足自己的教育需求。我们有针对性的培训和职业发展计划也是一种生活方式。在可能的情况下,我们让员工应对具有挑战性和紧迫性的任务,然后从团队那里收到建设性的反馈,这越来越成为乐茵的一种主动积极的日常工作方式,我们让这种工作方式形成乐茵企业文化的一部分。


激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企业内部合理竞争,激发员工潜能,最大限度地发挥个人能力,增强员工事业心及敬业精神,增强企业凝聚力,我们向每一个有能力的人才打开大门,并向他们提供无数机会,尽情施展才华,帮助他们成为发挥作用、受重视的一份子,促进企业不断发展。


公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。


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